PSIKOLOGI MANAGEMEN: 2015

GITA ELSA MARDIAHNI

3PA02

13512181

1. Pengertian Pelatihan

Platihan (training) adalah proses pendidikan jangka pendek yang menggunakan prosedur sistematis dan terorganisir sehingga tenaga kerja non manajerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis untuk tujuan tertentu.

Menurut Mathis (2002), "Pelatihan adalah suatu proses dimana orang-orang mencapai kemampuan tertentu untuk membantu mencapai tujuan organisasi". Sedangkan menurut Payaman Simanjuntak (2005) "pelatihan merupakan bagian dari investasi SDM (human investment) untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan kerja, dan dengan demikian meningkatkan kinerja pegawai".

2. Tujuan dan saran pelatihan dan pengembangan

Ø meningkatkan produktivitas : pelatihan dapat meningkatkan prestasi untuk berproduksi.

Ø meningkatkan mutu : pengetahuan dan keterampilan dapat mengurangi eror kerja.

Ø meningkatkan ketepatan dalam perencanaan SDM : mendapatakn SDM yang sesuai.

Ø meningkatkan semangat kerja : iklim menjadi lebih kondusif jika diberi pelatihan.

Ø menarik dan menahan karyawan yang berkualitas : implikasinya adalah kenaikan karir.

Ø menjaga kesehatan dan keselamatan kerja.

Ø menghindari keusangan.

Ø sebagai personal growth.

3. Faktor psikologi dalam pelatihan dan pengembangan

a. Sebagai mediator dalam hal-hal yang berorientasi pada produktivitas:melakukan pelatihan dan pengembangan, menciptakan manajemen keamanan kerja dan teknik-teknik pengawasan kinerja, meningkatkan motivasi dan moral kerja karyawan, menentukan sikap-sikap kerja yang baik dan mendorong munculnya kreativitas karyawan..

b. Sebagai mediator dalam hal-hal yang berorientasi pada pemeliharaan:melakukan hubungan industrial (pengusaha-buruh-pemerintah), memastikan komunikasi internal perusahaan berlangsung dengan baik, ikut terlibat secara aktif dalam penentuan gaji pegawai dan bertanggung jawab atas dampak yang ditimbulkannya, pelayanan berupa bimbingan, konseling dan therapi bagi karyawan-karyawan yang mengalami masalah-masalah psikologis

4. Teknik dan metode pelatihan dan pengembangan

I. Metode On-the-Job

a. Pelatihan Instruksi Kerja

b. Rotasi Jabatan

c. Magang dan Coaching

II. Metode Off-the-Job

a. Ceramah dan Presentasi Video

b. Vestibule Training

c. Role Playing dan Behavior Modeling

d. Studi Kasus

e. Simulasi

f. Belajar Mandiri dan Pembelajaran Terprogram